要擬定使夢想成真的計畫，第一步就是要瞭解計畫這個主題的相關基本字彙。

計畫 是如何達成某個東西的方法。它包含必須執行的基本動作，以改善或解決一個問題。計畫通常是基於可使用的資源（金錢、員工、設備、設施、補給品等等），這也包括如何使用這些資源的聰明想法。

想要完成計畫，就必須將它轉換成特定步驟，以及完成該計畫所需的行動，以完成這項計畫的目的。要完成一項計畫，就必須制定企畫案。

企畫案 是指為了推動一項計畫所執行的一系列步驟。在寫計畫之前，此人心中必須先有一個方針，無論這個方針有沒有寫下來。

企畫案中的每一個步驟就叫作「標的」。 標的 是為了達成一個想要的目的應該採取的行動。

企畫案由各種類型的標的所組成，這些標的已經過互相協調，以便準時完成。每個種類的標的說明如下：

主要標的

主要標的 是一個廣泛的整體抱負（一個人想要達成什麼）。它可能會包含很長一段時間。主要標的的例子為：「讓公司所有的機器和設備得以運作」或「在合理價格範圍內，為公司找一棟新建築。」

首要標的

首要標的 是與組織、人事和溝通方面有關的步驟，必須加以落實。如果這些目標沒有達成，其他目標將難以實行，而計畫可能就此停滯不前。

第一個首要標的是：任命某人

接著是：有一個值得做的目的

接著：有人為某領域或某行動負責

接著：完善規畫的組織架構、模式或結構

接著：維持或重建組織架構、模式或結構

然後：讓組織運作

有了上述標的，計畫就能持續下去。但是，如果這些標的遭人遺忘，或沒有替代方案，那麼在這之後設定的標的，將很難落實，或可能完全無法進行。

首要標的包含以下的例子：

「接受你被指派的工作。」

「讀過並瞭解你將進行的計畫。」

重要標的

重要標的 是某件一定要做到的事，以利執行作業。

為了能夠辨識出重要標的，就必須檢視一個區域以發現這裡發生什麼事，以及運作時要什麼教材、人員或組織。

然後你發現，那些因素（有時作業仍同時進行）會阻礙或威脅到未來的成功。這些因素變成標的，通常是某些必須完成的事，或某件不應該做的事。

以下是重要標的的例子：

「親自檢視周遭環境，不要輕信別人的報告。」

「除了你的直屬上司外，不接受任何人的命令。」

條件標的

條件標的 的達成是為了找出資料，或用來評估一項專案是否能夠完成，以及在何處完成等。

有許多人一輩子努力要「變成有錢人」或類似的想法，目的是要「環遊世界」，但這些夢想從未成真，也有些人決定要「環遊世界」，然後就直接採取行動，而且辦到了。一般人所知的條件標的 包括：如果我能______，然後我們就會 ______，所以就能達到______。只要沒有變得不切實際，這都沒關係。

但有一類條件標的，當中並沒有如果。這些是可接受的標的。它們包含許多將會，例如：「我們將會 ______，然後______。」

有時會突然發生某事，所以你可以趕快利用這個機會。但這只是「運氣好」。一旦機會出現了，你就把握它，並迅速重新擬定計畫。運氣並不可靠，所以把運氣當成解決方案並不是個好主意。

一個正確的條件標的可以是：

「我們將到那兒看看那個地方有沒有用。」

所有的條件標的基本上是先有蒐集資料的動作，若情形許可，便可以採取後續行動。

操作標的

操作標的 是明確列出實際需要完成的行動。它通常設有一個期限，必須在期限內完成，以便與其它標的配合。

操作標的的例子如下：

「當學生放暑假時，把教室打掃乾淨。」

「訓練所有的職員，先讓他們瞭解新的銷售程序，好讓他們與顧客聯絡。」

生產標的

生產標的 是指在一段時間內，生產一定數量的事物。

以下是生產標的的例子：

「在4月15日前，將所有接受信函寄給申請明年秋季入學的學生。」

「下個月前會把五萬本書裝訂好。」

因為統計值 最容易反映生產，所以一個組織或活動可能會過於強調生產標的，而沒有設立條件標的、操作標的或首要標的。這時，生產很可能會因為沒有規畫其他類型的標的而崩垮。

在你設定生產標的之前，切記要檢查並研究你所蒐集的資料，然後先設定操作標的和首要標的。

通常造成曲線值低落的原因是缺乏首要標的，但卻沒人發現這一點，而這會嚴重影響生產。所有的標的都要顧及到，才會有良好的生產。

以下是對於構成一個計畫案的不同標的所做的簡短摘要。

標的類型

主要標的

通常是廣泛的整體抱負（一個人想要達成什麼）。它可能會包含很長一段時間。例如：「讓公司裡的所有機器和設備正常運作。」

首要標的

這些標的是與組織、人事和溝通方面有關的步驟，必須加以落實。這類的標的處理端點、溝通管道、教材和組織系統。例如：「指派某人負責組織行動，讓他設定其餘的首要標的。」或「要重新建立被忽視的溝通系統。」

重要標的

根據對一個人運作的區域所做的檢視結果，設定這些標的，而且一定要做到，以利執行作業。

條件標的

這些標的會設立非此則彼的原則，以便找出資料，或用來判定某個方案是否可行、在哪裡做或是要給誰。

操作標的

這些標的規畫出方針及行動；或是規畫出活動時間表或行程表。

生產標的

這些標的設定數量，像是統計值。